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任何干洗店加盟企业在品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间做出选择，当然，干洗加盟十品牌理想的状况是在企业生存的前提下，同时兼顾企业的长远利益，即处理好企业项目和品牌之间的平衡关系。但事实上干洗店加盟企业往往难抵短期诱惑，加之体制问题，所有权和经营权的分离，会不可避免地导致经营者为获取短期利益的较大化而不惜牺牲企业的长远利益。
除了从体制上根除诱因外，干洗店加盟企业还应该逐步建立起基于长远发展并兼顾社会进步的企业文化。这种文化根植于企业的价值观，美国某报道曾花２０年时间跟踪了５００家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，干洗加盟十品牌就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心竞争力的重要“支点”。相对国内干洗店加盟企业而言，这些价值观会伴随干洗加盟店的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。
没有一定的企业文化做支撑，干洗店加盟企业将很难长大。既不是资本、规模和技术，干洗加盟十品牌也不是特定的员工——这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化。这些文化融入干洗加盟品牌长期发展的战略经营方针之中，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业文化的不断延续和更新，终通过服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。
21世纪，干洗店加盟企业战略的重点在于较大限度地创造强势品牌，从而干洗加盟店投资获得长期的根本性的利益。中国加入世贸之后，干洗加盟十品牌终决定干洗加盟品牌命运的不是价格，不是服务项目，也不是跨国竞争者，而是干洗加盟品牌自己。
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